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質量管理體系認證中，中小型企業認證的步伐遠遠慢于大型企業，同時，中小型企業的產品合格率也遠低于大型企業，許多意圖獲得認證或已獲得認證的中小企業，其實際質量管理水平也沒有明顯地提高。

　　一、質量意識相對低下

　　一些長期以來實行計劃經濟體制的中小企業，其主要任務是“完成指標”、“符合標準”。在領導及員工的思想中樹立的是“數量”的觀念意識，有些甚至只求數量，忽視質量，連起碼的符合標準都做不到。

質量管理體系認證

　　對于一些私營企業，質量低下的主要原因在企業主管，由于自身素質限制，他們關心的首要問題是企業的近期效益，對企業的生存與發展缺乏長遠規劃及戰略考慮無視新生企業的挑戰和國際競爭的沖擊，從某種程度上講，這樣的企業質量管理水平實際上已弱化，發展潛力非常有限。“質量是企業的生命”，質量沒做好，這正是中小企業普遍壽命不長的根本原因。

　　二、質量管理基礎工作發展滯后

　　許多中小企業以“包”代“管”，以“股”代“管”，過分強調技術性、行政性和經濟手段。質量管理的基礎工作包括計量工作標準化工作、質量信息管理、質量教育、質量組織與責任、職工質量管理活動等，體系不健全，發展滯后。

質量管理體系認證

　　三、對質量管理工作的投入嚴重不足

　　中小企業，特別是私營企業的經理層，其主要精力都投入在銷售、對外聯絡等事項上，而對于貫標這樣的事關質量生命的大事卻盡量“放權”，很少親自過問，甚至對企業的質量方針與質量目標也交由部下決定。更有甚者把貫標“全權”交給咨詢公司“一手包辦”，用以質量管理的成本投入更加“經濟”，從專業咨詢公司的付費到內部ＩＳＯ９００１質量管理相關組織機構的設置，人員及檢測儀器的配備都是能省則省。其結果要么是編制的質量體系文件與企業質量管理需要嚴重不符，要么是建立的質量體系無法在企業中順利推行，質量管理水平仍就無法提高，企業在國際化的市場競爭中很快會被淘汰。

　　質量管理體系認證中的以上這些誤區都會導致很多企業不去進行質量管理體系的認證，所以，為了能有更多的勞動所得，希望大家能夠選擇更專業的公司進行質量管理體系的認證。